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浅谈深圳印刷厂管理

编辑:郑州诚祥印刷有限公司  时间:2013/02/20

   细节决定成败实际是谈管理的问题。细节管理到是什么?
  管是“监督、控制”,理是“指导、服务”。印刷厂管理者的通病是“管”得多“理”得少。管理者首先要指导员工怎样将事情做好,而不是光盯着员工做什么。中国的经济学家多,管理学家却少。
  细节和战略哪个会更重要?
  当今的中国社会不缺少雄韬伟略的战略家,缺少是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。并非惟有细节才能成功,决定事物成败的还有很多因素,但唯一点想强调的是:1%的错误,可能会导致99%的失败。
  印刷厂有些管理者事无巨细,什么都要管,这也是细节管理的一种表现吗?管理者如何搞好细节管理?
  我不主张管理者事无巨细什么都管。管理者管理太细,就会打击中层的积极性。管理者应从一件事中发现一个类型的问题,管理者就是要提出类型性问题并寻找解决办法。

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